网友提问：
除了显而易见的好除外，这种工作环境对你的创作还有那些帮助呢？
回答：
至少在游戏开发领域，真正重要的是：组织中的每一个人——从所有者、高层管理者，一直到实际制作游戏的人——是否都能共同拥有、并真正认同对游戏的热爱，以及想要创造出某种东西的愿望。
这话听起来再明显不过，但现实中，确实有些工作场所，你日复一日待在那里，却感受不到哪怕一丝半点这样的热爱或愿望。
尤其当高管和领导者本身真心热爱游戏、也是玩家的时候，组织内部的冲突往往会变成围绕“创作”本身的有意义冲突——争论或许激烈，但方向是一致的。而新事物常常就在这样的冲突中诞生。
反过来，如果情况相反，那些冲突就只会变成一场对抗“不合理”的战斗。如果运气不好，这种状态持续太久，即便原本很强的团队最终也可能被摧毁。
游戏开发者在高管和领导者的带领下以组织方式工作时，有几个重要因素，但最重要的是：
（1）这些领导者是否能赢得尊重，
或者；
（2）他们是否拥有人们可以真正相信的愿景。
第一点相对容易理解。如果高管或领导者在该领域有出色的过往成绩，尊重往往自然而然就会产生。
这听起来很理所当然，但实际上确实出现过这样的情况：领导者不仅在游戏开发上毫无建树，甚至对开发和游戏本身几乎一无所知。更糟糕的是，有些组织已经病入膏肓到这种地步——那些主要以性骚扰或高压管理闻名的人，通过高层之间的偏袒和关系，居然坐上了领导职位。很多人恐怕都见过或听说过类似的组织。
开发者对领导者的尊重，并不会仅仅因为组织头衔或职位就自动产生。然而，仍有不少人似乎误解了这一点，以为只要有层级和职称，就能造就领导者。
话虽如此，即便没有过往成绩，如果一个人拥有人们真正能够相信的愿景，也可以成为强有力的领导者。
例如，即使某人来自其他行业、完全没有游戏开发经验，只要他拥有一个直击核心的强大愿景——人们能够理解、认同并为之团结起来的愿景——组织依然可以运转得非常出色。
相反的情况是，当员工问：
“为什么要引入这个系统？你究竟想用它达成什么目标？”
得到的回答却是类似：
“因为作为这个组织的负责人，我想做正确的事！”
如果没有人能说清楚“正确的事”到底是什么意思，那就既没有明确的目标，也没有可辨识的愿景。组织就会浪费大量时间玩“猜谜游戏”，试图揣摩那个人脑子里在想什么，并设法得出他心中的答案。
这样的组织会逐渐开始分崩离析。
所以，如果有人问我什么才是对开发者来说好的环境，其中一个答案会是：
对组织领导者需要有一定程度的真正尊重，或者存在一个人们能够相信的强大愿景。
只有当这两者中至少有一个存在时，真正的挑战才成为可能——也才有可能创造出真正新的东西。
当两者都不存在时，组织要么陷入混乱，要么人们开始把工作仅仅当成“一份差事”，每天执行那些与创意几乎无关的任务。
这种差别是巨大的。